星期四在本欄寫了一篇三十年前的《一堂好課》,引來下列對話。
「是否認為只要備足資料,內容講解清晰,有問有答,就是好課?」
「對,如果教學目標只是理解知識內容,而學生既專心,又投入學習中。不過在『食水供應』的一課,依供應流程,有系统的平鋪直敍,與由發現水喉沒水這個生活問題開始學習,哪種方法較好?」
「哪還用問?當然是由生活問題出發更有效,要令學生『好奇』,就可調動其學習積極性,培育其探究能力。」
「說得好,如果教學安排既令學生感到好奇,又能達到學習目標,是一堂更好的課。留意你上句的『有效』二字,我只會用『吸引』,有效與否要與目標掛鈎。」
「無論如何,都是一種探究,與現在所提倡的學習理念接近。」
「試舉一例:把教學方法改為分組探究『水喉沒水的原因』,花相當多時間各組得出:水喉壞了、水箱塞了、沒下雨等等理由,怎算?」
「這也無妨,學生都投入討論,都肯探究。」
「不對。這就是學習為了什麼,有否含金量的問題。『投入討論』與『探究能力』都不具體,要看輸入什麼資料及問題作討論,或要老師總結,把學生的答案套入『食水供應』的框架內。」
「不是說『新』學習理念都是以學生為中心,發展其二十一世紀的高階能力嗎?你太落後了,難怪用的是三十年前的例子。」
「最好是到學校,看看『今天』的大部份課堂,與三十年前比較,是學什麼?考什麼?用什麼方法?怎樣才達到學習目標?在這些基礎上就可談一堂更好的課。」
2015.1.25 (原載明報〈教育心語〉)
一堂更好更好的課
寫了兩篇〈好課〉,繼績有以下對話。
「是否把學習內容解說清楚,學生考得好成績,就是好課?那就是為什麼有學生認為去補習社更有用?」
「因着很多因素,如教師能力及學養,課程太深太多,學生聽不明白,但主動性強,考試誘因高,去補習社再學,考得更好成績是應該的。」
「那麼補習性的是更好的課?」
「不要混淆教學的兩個概念。可能補習名師信心強,自我感覺良好,講解時可一氣呵成,自問自答,是『教過了』,其實很多學校教師的功力有過之而無不及,當然亦有解說無方的例子,但都不是更好的課,因為不知道是否『學得到』?」
「剛剛不是說考得好成績嘛!」
「學得到不一定在測考中展示,考得好更要靠學生的勤奮,還要考慮學什麼與考什麼是否吻合的問題;不過,學得到與考得好有很高的相關。而且補習社可能提供很多考試技巧,如何避重就輕,估考題之類,又可以說完就算;學校教師要承擔較多方面的教育責任,亦要照顧學習上的差異。」
「可否說清楚,什麼是一堂更好更好的課?」
「可以。學習內容是要理解的,如何用例子,圖片、影象、用層遞式問答解說清楚,使學生明白、學得到,是最基礎的;如果找到活生生例子,又可提升動機的解難問題,以讓學生主動探究,當然更好;最後學生都能自發在學習問題上尋根柢,就難得了。以上最適合數、理、經濟等科目。」
「所以,『自主學習』就是好課?」
「不懂答了。重温四個概念:教得好,學得到,學得夠,能展示。」
2015.1.29 (原載明報〈教育心語〉)
「是否把學習內容解說清楚,學生考得好成績,就是好課?那就是為什麼有學生認為去補習社更有用?」
「因着很多因素,如教師能力及學養,課程太深太多,學生聽不明白,但主動性強,考試誘因高,去補習社再學,考得更好成績是應該的。」
「那麼補習性的是更好的課?」
「不要混淆教學的兩個概念。可能補習名師信心強,自我感覺良好,講解時可一氣呵成,自問自答,是『教過了』,其實很多學校教師的功力有過之而無不及,當然亦有解說無方的例子,但都不是更好的課,因為不知道是否『學得到』?」
「剛剛不是說考得好成績嘛!」
「學得到不一定在測考中展示,考得好更要靠學生的勤奮,還要考慮學什麼與考什麼是否吻合的問題;不過,學得到與考得好有很高的相關。而且補習社可能提供很多考試技巧,如何避重就輕,估考題之類,又可以說完就算;學校教師要承擔較多方面的教育責任,亦要照顧學習上的差異。」
「可否說清楚,什麼是一堂更好更好的課?」
「可以。學習內容是要理解的,如何用例子,圖片、影象、用層遞式問答解說清楚,使學生明白、學得到,是最基礎的;如果找到活生生例子,又可提升動機的解難問題,以讓學生主動探究,當然更好;最後學生都能自發在學習問題上尋根柢,就難得了。以上最適合數、理、經濟等科目。」
「所以,『自主學習』就是好課?」
「不懂答了。重温四個概念:教得好,學得到,學得夠,能展示。」
2015.1.29 (原載明報〈教育心語〉)
《教育時評》代序
每天吃早餐時都讀明報,讀畢主版港聞,才回辦公室,只有星期三例外,會先翻到副刊版,細閱龐永欣兄的《教育心語》。
永欣兄學識淵博,撰寫的文章,題材豐富而多元,具真知卓見,每次讀完,都感到豐豐足足,是我的知識泉源。追不上資訊科技的知識管理,仍沿用舊法,把好文剪下,貼在A4紙上,存下文章,厚厚的一大叠,有數吋之高,仍偶有疏漏,找不出好文,若有所失。
得悉文章會結集出版,整理分類,並附參考資料,以便把知識廣傳,有失而復得的欣喜,復蒙邀為書寫序,深有榮焉。
《教育時評》分七大章,一百一十多篇文章,篇篇寫來,嚴謹認真,有理有據,言之有物,又有趣味事例,引導思考,可讀性極高。
特別喜歡月旦教育政策及改革的一系列文章,不是只提出個人意見,而是認真分析各項政策的利弊,引述研究資科以闡釋空泛的改革名詞,說來擲地有聲,眼前一亮。在副刊內的框框,五百多字就寫成這類有高度說服力,又具洞見的文章,不能不佩服。有關語文學習的十多篇,對妄推語文改革的推手,是當頭捧喝,亦是教育家長的好題材。在「愛國教育」、「平等與精英」、「哲學討論」等篇章,更透出對教育核心價值如平等、自由、助貧等的堅持,及理性與證據的重要。
書內各篇所提供的參考閱讀資料,是寶藏;所引述的教育學者,都是我所佩服的。
我誠意的向各位教育工作者,相關的專業人士,及家長們推荐此書。
2015.1.11 (原載明報〈教育心語〉)
永欣兄學識淵博,撰寫的文章,題材豐富而多元,具真知卓見,每次讀完,都感到豐豐足足,是我的知識泉源。追不上資訊科技的知識管理,仍沿用舊法,把好文剪下,貼在A4紙上,存下文章,厚厚的一大叠,有數吋之高,仍偶有疏漏,找不出好文,若有所失。
得悉文章會結集出版,整理分類,並附參考資料,以便把知識廣傳,有失而復得的欣喜,復蒙邀為書寫序,深有榮焉。
《教育時評》分七大章,一百一十多篇文章,篇篇寫來,嚴謹認真,有理有據,言之有物,又有趣味事例,引導思考,可讀性極高。
特別喜歡月旦教育政策及改革的一系列文章,不是只提出個人意見,而是認真分析各項政策的利弊,引述研究資科以闡釋空泛的改革名詞,說來擲地有聲,眼前一亮。在副刊內的框框,五百多字就寫成這類有高度說服力,又具洞見的文章,不能不佩服。有關語文學習的十多篇,對妄推語文改革的推手,是當頭捧喝,亦是教育家長的好題材。在「愛國教育」、「平等與精英」、「哲學討論」等篇章,更透出對教育核心價值如平等、自由、助貧等的堅持,及理性與證據的重要。
書內各篇所提供的參考閱讀資料,是寶藏;所引述的教育學者,都是我所佩服的。
我誠意的向各位教育工作者,相關的專業人士,及家長們推荐此書。
2015.1.11 (原載明報〈教育心語〉)
停不了的好課
好課的討論仍在繼續。
「你所分析的好課,都沒有提及資訊科技、電子教學的重要,如何幫助學生應付未來網絡世界的要求,才是學習目標。你知道嗎?在學校課堂內常用的Powerpoint,早已落伍,商界都用Prezi做推介及展示(presentation),揮灑自如,隨時植入文字、圖片、錄像、音樂,一目了然,這樣才會有吸引力,沒有這些新科技,怎算好課?」
「又搞錯了討論的焦點。『教得好』是要配合目標,如果該堂課是要輸入知識,讓學生理解內容,利用實物、圖片、文字,或借助視覺影像(visual
image) 如Powerpoint, Prezi,
甚至角色扮演、戲劇等,都可以,都有用,都是工具;讓學生『學得到』,教師都應該掌握這些工具,但如何恰當運用,就是教學專業知識和能力。「是否一堂好課」不是建基於有否用什麽新方法、新科技。」
「用Prezi做展示,聚焦、拉近推遠 (zoom in, zoom out),色彩繽紛,觀看者都很投入(engaged),這真是很吸引嘛。」
「同意,如果該課是需要教師把內容整理展示,又能令學生投入聆聽。商界的展示多是產品推介,在短時間突顯特點特色,快而急,視覺影像就重要了。課堂教學是希望學生學得到,要照顧學習差異,在學習過程中需要時間沉澱、理解,好教學設計並不是靠問有沒有用哪一個新電腦應用程式,或新策略,又是問是否『學得到、學得夠』。有多少百分比的課堂用Powerpoint教學是早些年,某些人判斷是否好教學的標準,現在每套教科書都附有Powerpoint,即代表所有課都是好?日後是否凡用Prezi
講解或用電子學習Apps 就是好課?」
2015.2.05 (原載明報〈教育心語〉)
「你所分析的好課,都沒有提及資訊科技、電子教學的重要,如何幫助學生應付未來網絡世界的要求,才是學習目標。你知道嗎?在學校課堂內常用的Powerpoint,早已落伍,商界都用Prezi做推介及展示(presentation),揮灑自如,隨時植入文字、圖片、錄像、音樂,一目了然,這樣才會有吸引力,沒有這些新科技,怎算好課?」
「又搞錯了討論的焦點。『教得好』是要配合目標,如果該堂課是要輸入知識,讓學生理解內容,利用實物、圖片、文字,或借助視覺影像(visual
image) 如Powerpoint, Prezi,
甚至角色扮演、戲劇等,都可以,都有用,都是工具;讓學生『學得到』,教師都應該掌握這些工具,但如何恰當運用,就是教學專業知識和能力。「是否一堂好課」不是建基於有否用什麽新方法、新科技。」
「用Prezi做展示,聚焦、拉近推遠 (zoom in, zoom out),色彩繽紛,觀看者都很投入(engaged),這真是很吸引嘛。」
「同意,如果該課是需要教師把內容整理展示,又能令學生投入聆聽。商界的展示多是產品推介,在短時間突顯特點特色,快而急,視覺影像就重要了。課堂教學是希望學生學得到,要照顧學習差異,在學習過程中需要時間沉澱、理解,好教學設計並不是靠問有沒有用哪一個新電腦應用程式,或新策略,又是問是否『學得到、學得夠』。有多少百分比的課堂用Powerpoint教學是早些年,某些人判斷是否好教學的標準,現在每套教科書都附有Powerpoint,即代表所有課都是好?日後是否凡用Prezi
講解或用電子學習Apps 就是好課?」
2015.2.05 (原載明報〈教育心語〉)
向左轉 向右轉
英國教育部長要求學校向中國取經,回歸全班教學模式,認為此是提升成績的不二法門;中國教育卻又向西方學習,讓學生多些小組活動及自主學習,才能培育多元能力,以應付未來世界所需。
問:「如果全班集體與個人小組是學習的相反取向,上述一個向左轉、一個向右轉,對香港的學校有什麼啟示?」
答:「這要先討論香港學校的教育目標。」
問:「即是說,要考試有好成績,就要全班教學,講授為主;要發揮潛能,就要多些小組活動,自主學習?」
答:「我們又誤入一個非黑即白的選擇中。請看國內『還課堂給孩子的自主學習』,學生們在入課堂前已做好預習,課堂上都是學生們的協作、討論及展示,表現出色,都不是講解式的全班教學,你認為學生考試成績如何?」
問:「應該不會差吧?」
答:「對,國內學生成績一樣很好!」
問:「為什麼英教育部長認為要回歸全班教學,提升成績?」
答:「學生勤奮,在家裏有備學導學,無論課堂內外,學習內容都與考試有關,升學的外在動機和誘因都極高,什麼學習模式差異不大。」
問:「那麼,英部長是學錯了?」
答:「對,他誤以為只要改變學習模式,學業成績就好,其實『勤奮』、『苦學』、『家長要求』、『向上流動』才是因素。如西方教育目標不純為應試,較重其他發展,是錯配。」
問:「那香港可照搬國內自主學習的一套了。」
答:「我不會如此說。『形式』很易學,但先釐清學習目標、成功因素和學習活動的效能。」
2015.1.08 (原載明報〈教育心語〉)
問:「如果全班集體與個人小組是學習的相反取向,上述一個向左轉、一個向右轉,對香港的學校有什麼啟示?」
答:「這要先討論香港學校的教育目標。」
問:「即是說,要考試有好成績,就要全班教學,講授為主;要發揮潛能,就要多些小組活動,自主學習?」
答:「我們又誤入一個非黑即白的選擇中。請看國內『還課堂給孩子的自主學習』,學生們在入課堂前已做好預習,課堂上都是學生們的協作、討論及展示,表現出色,都不是講解式的全班教學,你認為學生考試成績如何?」
問:「應該不會差吧?」
答:「對,國內學生成績一樣很好!」
問:「為什麼英教育部長認為要回歸全班教學,提升成績?」
答:「學生勤奮,在家裏有備學導學,無論課堂內外,學習內容都與考試有關,升學的外在動機和誘因都極高,什麼學習模式差異不大。」
問:「那麼,英部長是學錯了?」
答:「對,他誤以為只要改變學習模式,學業成績就好,其實『勤奮』、『苦學』、『家長要求』、『向上流動』才是因素。如西方教育目標不純為應試,較重其他發展,是錯配。」
問:「那香港可照搬國內自主學習的一套了。」
答:「我不會如此說。『形式』很易學,但先釐清學習目標、成功因素和學習活動的效能。」
2015.1.08 (原載明報〈教育心語〉)
怎樣成為好教師
斷斷斷續續的看到韓劇《好醫生》,被劇情吸引,有點感想。
是一幼患自閉症年青實習醫生,在常受歧視,缺乏自信的狀況下,如何在醫院兒科立足,成為好醫生的故事。年青醫生有着赤子之心,對患病兒童呵護備至,感同身受,深受病童歡迎。影響和幫助他至深的是其上司,一個手術高超,要求高,看上去很「酷」的醫學教授,及另一位直率誠懇、沒機心、樂於助人的資深女同事。
在教授的帶領下,整個團隊上下一心,努力為病童服務,為醫院內最優秀的隊伍。很多片段都看到做外科手術時的精妙判斷,及突發意外時團隊的協作配合。
學校的教學團隊也應如此。
是公立的小型地區醫院,資源較匱乏,有如此出色的兒科,引來財團覬覦,注資轉私營,加強設備,美化環境,打造卓越兒科中心,財源滾滾來,自然要辭退人員,重整隊伍。主管醫生心有不忿,據理力爭,認為醫院不需私營化,最重要的是懇切希望治癒病人,用心的醫生和全心全意照顧病人的團隊。
為財團工作的副院長質問醫生:「私營化令資源豐富,不是為了更多受惠兒童的未來嗎?」醫生淡淡的回應:「我的隊伍不是為篩選了的兒童、付得起昂貴醫療費用的家庭服務。」
又想起津校應否轉直資的問題。
年靑醫生成材了,問深受同事、病人及家屬敬重的主管:「怎樣才能成為好醫生?」他答:「會不斷去問怎樣成為好醫生的就是好醫生。」
會不斷問如何做「好教師」的就是「好教師」。
2015.1.01 (原載明報〈教育心語〉)
是一幼患自閉症年青實習醫生,在常受歧視,缺乏自信的狀況下,如何在醫院兒科立足,成為好醫生的故事。年青醫生有着赤子之心,對患病兒童呵護備至,感同身受,深受病童歡迎。影響和幫助他至深的是其上司,一個手術高超,要求高,看上去很「酷」的醫學教授,及另一位直率誠懇、沒機心、樂於助人的資深女同事。
在教授的帶領下,整個團隊上下一心,努力為病童服務,為醫院內最優秀的隊伍。很多片段都看到做外科手術時的精妙判斷,及突發意外時團隊的協作配合。
學校的教學團隊也應如此。
是公立的小型地區醫院,資源較匱乏,有如此出色的兒科,引來財團覬覦,注資轉私營,加強設備,美化環境,打造卓越兒科中心,財源滾滾來,自然要辭退人員,重整隊伍。主管醫生心有不忿,據理力爭,認為醫院不需私營化,最重要的是懇切希望治癒病人,用心的醫生和全心全意照顧病人的團隊。
為財團工作的副院長質問醫生:「私營化令資源豐富,不是為了更多受惠兒童的未來嗎?」醫生淡淡的回應:「我的隊伍不是為篩選了的兒童、付得起昂貴醫療費用的家庭服務。」
又想起津校應否轉直資的問題。
年靑醫生成材了,問深受同事、病人及家屬敬重的主管:「怎樣才能成為好醫生?」他答:「會不斷去問怎樣成為好醫生的就是好醫生。」
會不斷問如何做「好教師」的就是「好教師」。
2015.1.01 (原載明報〈教育心語〉)
全班教學Vs小組活動
在《學生能力國際評估計劃(PISA)》之類的國際測試,歐美國家的中、小學生成績都低於中國及香港、韓、新、日等亞洲國家,尤其是數理科,英美政府及學者紛紛進行研究,想找出原因。
學者David Reynolds的一項研究報告,比較了英國修咸頓和中國南京九至十歲學生的數學測試結果,中國學生分數比英國的高百分之二十到三十。研究人員利用視頻分析課堂教學過程,發現兩類主要模式:一是以教師用黑板、PPT之類作為教學工具,同時透過問答方式檢驗學生的理解程度的「全班教學互動式」,中英兩地用於此類模式的時間比率為72%對24%;第二類是把學生劃分為不同小組進行個人及小組活動,中英兩地時間比率為28%對47%。結論是:高成效教師會花更多時間於「全班教學、師生互動式」,而僅僅是個人及小組的「生生互動式」,或只讓學生自主操作。Reynolds 更為越來越多學校再加強全班教學而失望,認為這種模式有利改善大多數科目的成績。
英國教育部長Nick Gibb更大聲疾呼,希望英國學校在數學及科學這兩大科目,回歸整體教學模式。
這個呼籲,與時下流行「還課堂給孩子」的「自主學習」背道而馳。
進步主義教育者自然不以為然,認為中國的教學模式只為應試,嚴格的班級紀律加補課,會扼殺學習興趣和創意,並犧牲了學生綜合素質的發展,不是教育的全部。
誰是誰非,還是回歸基本:學校的教育目標是什麼?能就文化情境,教師能量、學生能力及學科特性的基礎上,有針對性、有焦點的改善教學,才真正有效。
2014.12.28 (原載明報〈教育心語〉)
EAR
談有效學習,常用一個首字母縮略詞(acronym):EAR概括。
E 是 Engage in learning,學生是否參與或投入學習,是「學得到」的最重要基礎。無論教師如何學識淵博,自我感覺良好,沉醉於講解中,而學生卻不明所以,魂遊太虛,或處半睡眠狀態,是沒參與學習,教學怎會有效?
此所以很多教學策略都強調互動(interactive),也就製造機會讓學生協作,分組討論和展示;不過,參與活動又不一定達到學習目標,含金量低的話,只有「動」,沒「學」,那就不及專注聽一課講解清晣,有問有答的好課,後者的「參與」更高、更有效。
A 是 Anchor the learning,是在學習過程中,如何運用學習策略,鎖緊已理解和學到的。此所以長時間只在聽清晣講解,沒有機會思考、發問、整理已學習的,學到的很快消逝。多做「筆記」,利用「圖象」幫助聯繫知識,多問一條探究問題,提升內在興趣,也就是深層學習者(deep learner)的策略。
R 是 Retain the learning ,是如何把學到的「存留」,以為日後所用;簡單的說,是如何能在考試中展示。這是相當困難的部份,以往的想法,教師只要上課時做好講解,學生做好家課,再靠自己的努力,多温習,靠記憶,到時到候考好試就是。這一直是對傳统「乖」「好」學生的要求,隨着普及教育的實施,學習差異擴大,而考核的能力有所不同,期望所有學生自我「存留」學習是有點緣木求魚。
有些學科仍然要靠多做練習,熟能生巧;有時又要設計多樣化問答(quiz),連續性小測,加點獎懲元素;甚至要就學習內容「教」學生温習,「存留度」才會高些。
2014.12.25 (原載明報〈教育心語〉)
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